對(duì)于KBG金屬穿線管行業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)自各方面成本逐漸的上升，給KBG金屬穿線管行業(yè)帶來(lái)了不小的壓力，因此為了搶占更多的市場(chǎng)份額，不少KBG金屬穿線管廠家紛紛轉(zhuǎn)向“價(jià)格戰(zhàn)”的營(yíng)銷模式，但是“價(jià)格戰(zhàn)”并非長(zhǎng)久之計(jì)，KBG金屬穿線管廠家要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲得利潤(rùn)，需要做到以下四點(diǎn)：

一、改變“價(jià)格戰(zhàn)”營(yíng)銷模式

價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)已經(jīng)成為KBG管廠家采用的司空見(jiàn)慣的商業(yè)行為，但是不少KBG管廠家把價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)做日常的行為，長(zhǎng)期進(jìn)行價(jià)格促銷，一旦促銷期結(jié)束，銷量馬上有所減少，于是繼續(xù)搞促銷以帶動(dòng)銷量的提升，KBG管廠家就這樣陷入到了惡性循環(huán)的圈子里無(wú)法自拔。天天疲于奔命，陷入到同質(zhì)化的紅海中，這樣還能堅(jiān)持多久呢?故此，以價(jià)值贏市場(chǎng)是永恒不變的真理。

二、加強(qiáng)企業(yè)人員管理

部分KBG管廠家員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒(méi)人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào)。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴，帶來(lái)的影響將對(duì)KBG管廠家健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)障礙。所以，緊抓內(nèi)部管理是KBG管廠家需要重視的事情。

三、理性處理庫(kù)存問(wèn)題

不少KBG管廠家銷售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò)，但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來(lái)大量的庫(kù)存。消化不掉的庫(kù)存占用了大量的資金，無(wú)法使KBG管廠家投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實(shí)際上只是帳面上，為了消化庫(kù)存，不惜代價(jià)折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無(wú)法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品，這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對(duì)路，都影響到KBG管廠家盈利水平。因此KBG管廠家面對(duì)庫(kù)存，應(yīng)平衡利弊理性對(duì)待。

四、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)

不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒(méi)關(guān)系，員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。因此，KBG管廠家完善服務(wù)體系很有必要。

對(duì)于KBG管廠家而言，想要突破成本上漲、惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展瓶頸期，首先要有足夠的利潤(rùn)支撐發(fā)展下去，盈利也是KBG管廠家發(fā)展最核心的目標(biāo)，因此，KBG管廠家可重視以上四個(gè)問(wèn)題，制定適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以面對(duì)更大的市場(chǎng)考驗(yàn)。

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