當(dāng)下，KBG穿線管市場(chǎng)逐漸趨于平淡，進(jìn)入行業(yè)洗牌期，因此KBG管廠家不得不考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，于是KBG管廠家紛紛表示壓力山大。在強(qiáng)壓之下，KBG管廠家要實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，心態(tài)得擺正，需要以正確的心態(tài)面對(duì)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于中小KBG管廠家來(lái)說(shuō)，只有把心態(tài)擺正積極應(yīng)對(duì)才能追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

面臨洗牌KBG管廠家需增強(qiáng)實(shí)力才能贏發(fā)展

KBG管廠家之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)正是由于市場(chǎng)需求旺盛直接導(dǎo)致。因此，KBG管市場(chǎng)也必將面臨洗牌。KBG管廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)并非單純的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變及賣(mài)場(chǎng)數(shù)量上的增加，而是品牌影響力、公信力的比拼甚至是市場(chǎng)占有率的較量。

經(jīng)過(guò)前期的發(fā)展，很多大型KBG管廠家隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而愈加成熟，在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積以及擴(kuò)充資金的過(guò)程中，將KBG管市場(chǎng)壓力作為內(nèi)部資源整合的動(dòng)力，使得自身實(shí)力更為雄厚，綜合實(shí)力也愈來(lái)愈強(qiáng)。而資金、規(guī)模等抗壓能力相對(duì)較小的中小型KBG管廠家面對(duì)各方面愈來(lái)愈大的壓力，只能在夾縫中掙扎，部分KBG管廠家最終被淘汰出局。

樹(shù)立積極心態(tài)KBG管廠家應(yīng)擺脫價(jià)格戰(zhàn)定向思維

目前，KBG管廠家在一遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就立馬打折降價(jià)。然而，業(yè)內(nèi)人士指出，打折降價(jià)，在很大程度上是一種自殺行為。KBG管廠家應(yīng)該擺脫價(jià)格戰(zhàn)的定向思維，利用消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行促銷(xiāo)，以獲得大眾的青睞。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是具有積極意義的。一個(gè)不具備激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的行業(yè)是沒(méi)有生命力的，只有在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，KBG管廠家才更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在壓力下得到成長(zhǎng)。

所以擺正心態(tài)在這是尤其顯得更重要，一方面需要KBG管廠家從整體上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形勢(shì)，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對(duì)于抗壓能力較小的KBG管廠家而言，并不能按照大型KBG管廠家的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過(guò)程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那么KBG管廠家就不算落后，也不至遭致淘汰。另一方面，中小KBG管廠家需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無(wú)論是同水平間的KBG管廠家聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小KBG管廠家都不可因?yàn)橥饨鐜?lái)的壓力而退縮，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。

KBG管廠家要發(fā)展，首先得清楚地意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，弄清發(fā)展差距，補(bǔ)強(qiáng)短板，讓優(yōu)勢(shì)越來(lái)越優(yōu)，此外以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，KBG管廠家方能收獲新的發(fā)展生命力。

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